Tag: intelligenza emotiva

  • Intelligenza Emotiva: la chiave invisibile che trasforma aziende, scuole e società

    Intelligenza Emotiva: la chiave invisibile che trasforma aziende, scuole e società

    Per anni si è ritenuto che il successo nella vita dipendesse principalmente dal Quoziente Intellettivo (QI), una misura delle capacità logiche, linguistiche e matematiche. Tuttavia, grazie agli studi dello psicologo e giornalista scientifico Daniel Goleman, oggi sappiamo che il QI da solo non basta. Molte persone brillanti e razionali, infatti, falliscono quando si tratta di gestire le emozioni, lavorare in squadra o ispirare gli altri.

    Entra così in gioco un’altra forma di intelligenza: l’intelligenza emotiva (QE), che include la consapevolezza di sé, l’autoregolazione, la motivazione, l’empatia e le abilità sociali. A differenza del QI, che resta piuttosto stabile nel tempo, il QE può essere sviluppato, allenato e migliorato nel corso della vita.

    Empatia e Intelligenza Emotiva nelle organizzazioni: un vantaggio competitivo umano

    Nel mondo del lavoro, l’intelligenza emotiva si è dimostrata una competenza determinante per il successo delle organizzazioni. Secondo Goleman, le aziende guidate da leader emotivamente intelligenti sono più resilienti, produttive e umane. In particolare, la preoccupazione empatica – ovvero la capacità di preoccuparsi sinceramente del benessere degli altri – si traduce in ambienti lavorativi più coesi, creativi e collaborativi.

    Uno studio pubblicato da Harvard Business Review (2023) evidenzia che i manager empatici ottengono team con il 76% in più di engagement, una riduzione del turnover del 50% e una maggiore soddisfazione dei clienti. Inoltre, un ambiente empatico aumenta l’innovazione, poiché i collaboratori si sentono più sicuri nell’esprimere idee e proposte.

    Nelle scuole: il QE come fondamento del benessere e dell’apprendimento

    Anche nel sistema educativo, l’intelligenza emotiva sta diventando centrale. Gli studenti che sviluppano competenze socio-emotive hanno migliori risultati accademici, meno problemi comportamentali e una maggiore capacità di autoregolarsi. Programmi come il SEL (Social and Emotional Learning), adottati in molte scuole americane e in crescita anche in Europa, dimostrano che insegnare empatia, collaborazione e autoconsapevolezza ha un impatto concreto sulla qualità dell’apprendimento e delle relazioni tra pari.

    Uno studio della Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL) mostra che gli studenti che partecipano a programmi SEL ottengono un miglioramento medio del 11% nei risultati scolastici e una riduzione significativa dell’ansia, del bullismo e dell’abbandono scolastico.

    Empatia come strategia di leadership

    Le imprese che integrano la preoccupazione empatica nella propria cultura aziendale diventano luoghi di lavoro più attrattivi e sostenibili. Questo tipo di leadership non è debolezza: è una forma evoluta di forza, in grado di tenere insieme performance e umanità.

    Le organizzazioni che promuovono un clima emotivamente intelligente ottengono:

    • Maggiore fidelizzazione dei talenti

    • Collaborazione trasversale tra reparti

    • Riduzione dello stress e del burnout

    • Migliore reputazione aziendale

    In un’epoca segnata da instabilità, automazione e incertezza, l’intelligenza emotiva è la competenza che distingue le imprese umane da quelle obsolete.

    Intelligenza emotiva e dialogo tra generazioni

    L’intelligenza emotiva e la preoccupazione empatica facilitano in modo straordinario il dialogo tra vecchie e nuove generazioni.
    Grazie alla capacità di ascoltare attivamente, comprendere i punti di vista altrui e gestire le emozioni con consapevolezza, queste competenze favoriscono una comunicazione più aperta e autentica tra giovani e adulti. I giovani si sentono visti e valorizzati, mentre le generazioni più mature imparano a mettersi in discussione e a trasmettere la propria esperienza senza imporla.

    Questo scambio empatico crea ponti anziché muri, alimentando il rispetto reciproco e la cooperazione tra mondi diversi per età ma uniti dal desiderio comune di evoluzione. In famiglia, nelle aziende e nella scuola, l’intelligenza emotiva si rivela lo strumento più efficace per rigenerare il patto generazionale.

    Conclusione

    In un mondo in cui i dati, le tecnologie e le competenze tecniche sono sempre più accessibili, la vera differenza è data da come trattiamo le persone, da come comprendiamo noi stessi e interagiamo con gli altri. L’intelligenza emotiva non è solo un vantaggio competitivo: è un bisogno umano, educativo e organizzativo.


    Coltivarla è una scelta che porta beneficio a tutti: individui, gruppi e intere società.

    Fonti

    1. Daniel Goleman, Emotional Intelligence – https://www.danielgoleman.info/topics/emotional-intelligence

    2. Harvard Business Review, Empathy Is the Most Important Leadership Skill According to Research (2023) – https://hbr.org/2023/01/empathy-is-the-most-important-leadership-skill-according-to-research

    3. CASEL – What is SEL? – https://casel.org/fundamentals-of-sel/

    4. World Economic Forum, The Skills Needed for the Future of Work Include Emotional Intelligence – https://www.weforum.org/agenda/2023/05/emotional-intelligence-skills-future-of-work

    5. McKinsey & Company, Defining the skills citizens will need in the future world of work (2022) – https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work

  • Gen Z: La Generazione in Cerca di Scopo e di Ispiratori

    Gen Z: La Generazione in Cerca di Scopo e di Ispiratori

    Gen Z: Smarriti ma Potenti. Il Futuro Dipende Anche da Noi

    Nel giorno della Giornata Mondiale della Felicità, il contrasto è sotto gli occhi di tutti: la Generazione Z, quella dei giovani nati tra la metà degli anni ’90 e il 2010, vive un profondo senso di smarrimento. Sono i più connessi di sempre, ma anche tra i più soli e insoddisfatti. Non si tratta solo di social network o di ansia generalizzata: la radice del problema affonda in una carenza ben più grave e invisibile ai più, ovvero la mancanza di uno scopo autentico.

    Un Mondo di Contraddizioni

    Questi ragazzi si muovono in un mondo “liquido”, dove tutto cambia rapidamente ma nulla sembra avere un senso stabile. La società ha insegnato loro che possono diventare “chiunque” ma non ha mai fornito gli strumenti pratici o emotivi per scoprire chi sono davvero. Così, immersi in un’infinità di possibilità, molti si sentono paralizzati e isolati.

    Hanno accesso a più informazioni che mai, ma non sanno a chi credere.
    Possono scegliere tra infinite opportunità, ma non riescono a prendere decisioni.
    Godono di una libertà mai vista prima, ma si sentono più soli che mai.

    Questa crisi non riguarda solo i singoli individui, ma si riflette sull’intera generazione, che rischia di perdere la propria voce nel processo di costruzione del futuro.

    L’effetto NEET: Giovani Inattivi in Crescita

    A dimostrare il disagio profondo ci sono i numeri: il fenomeno dei NEET – giovani che non studiano, non lavorano e non si formano – sta crescendo in maniera preoccupante. Nel Regno Unito, quasi un milione di ragazzi tra i 16 e i 24 anni è oggi fuori da ogni circuito educativo o lavorativo, mentre in Italia si registra uno dei dati peggiori d’Europa, con quasi il 20% dei giovani fermi ai margini della società produttiva.

    Non sono “sfaticati”, come alcuni li etichettano. Spesso, sono bloccati da un sistema che li giudica prima ancora di ascoltarli.

    Dove gli Adulti Hanno Fallito

    Ma il vero nodo della questione è il vuoto di leadership adulta. La Generazione Z si trova di fronte a una carenza cronica di ispiratori e di adulti disposti ad assumerne la responsabilità.

    Gli errori più comuni degli adulti di oggi nei confronti dei giovani sono:

    Cercare di essere “amici” dei figli invece di figure di riferimento.
    Non credere nel loro potenziale, considerandoli spesso fragili o incompetenti.
    Condannarli al primo errore, senza concedere loro il diritto di sbagliare e di ricevere una seconda possibilità.

    La Mancanza di Preoccupazione Empatica

    Ma la mancanza più grave è forse quella di una vera preoccupazione empatica. Questo concetto, sviluppato in ambito psicologico, indica la capacità di “sentire la preoccupazione” per il benessere dell’altro mettendosi sinceramente nei suoi panni, con partecipazione emotiva e non solo razionale.

    Oggi molti adulti si limitano a osservare le difficoltà dei giovani da fuori, senza prendersene carico interiormente. Non si chiedono davvero:
    “Cosa prova questo ragazzo nel sentirsi smarrito? Come potrei, con la mia esperienza, essere un porto sicuro invece di un giudice?”

    La preoccupazione empatica implica andare oltre i consigli generici o le soluzioni standard. Significa essere una presenza emotiva reale, capace di sostenere, accogliere e valorizzare il giovane anche quando è in crisi o ha commesso errori.

    Il Potenziale Straordinario della Gen Z

    Eppure, nonostante tutto, la Generazione Z nasconde un potenziale straordinario. Questi giovani sono:

    Nativi digitali, perfettamente a loro agio in un mondo iperconnesso.
    Portatori di una visione globale e più sensibile alle grandi questioni ambientali e sociali.
    Capaci di immaginare modelli innovativi di impresa, lavoro e comunità, grazie alla loro creatività e alla loro rapidità di adattamento.

    Secondo recenti studi, entro il 2025 la Gen Z rappresenterà circa il 27% della forza lavoro globale, pronta a trasformare interi settori, dal digitale alla sostenibilità.

    Gli Ispiratori Mancanti

    Il punto è che queste risorse rischiano di restare inespresse senza adulti capaci di fare da mentori e modelli positivi. La Gen Z non ha bisogno di essere compianta o criticata, ma accompagnata. Gli adulti devono:

    • Essere guide autentiche e non semplici osservatori.
    • Offrire ascolto reale, senza pregiudizi.
    • Riconoscere gli errori come tappe naturali della crescita e non come condanne definitive.
    • Offrire ascolto reale, senza pregiudizi.
    • Riconoscere gli errori come tappe naturali della crescita e non come condanne definitive

    Hubrains e Voci Ribelli – Rebellius Voice

    Per rispondere a questo vuoto nasce Hubrains, un’associazione che si pone l’obiettivo di sostenere la crescita della Generazione Z attraverso progetti innovativi e concreti, sostenuta da Fondazione Cariplo e O&DS. prime organizzazioni a crede fortemente in questa iniziativa.

    Tra questi spicca Voci Ribelli – Rebellius Voice, la nuova webradio e podcast interamente ideata, prodotta e condotta dalla Gen Z.
    È uno spazio di libertà e confronto, dove i giovani possono esprimersi, condividere le proprie storie, idee e visioni sul mondo, finalmente senza filtri.

    Voci Ribelli – Rebellius Voice non è solo un programma, è un atto di fiducia verso una generazione che ha bisogno di essere ascoltata e valorizzata.

    Il Futuro è un’Occasione

    La felicità non nasce solo dall’autorealizzazione individuale, ma dal sentirsi parte di un disegno più grande. Se la Generazione Z oggi si sente smarrita, la responsabilità non è solo loro. È di tutti noi che, come società, non siamo ancora riusciti a costruire un contesto dove i giovani possano liberare pienamente il loro potenziale.

    Il futuro non è perduto, anzi: è nelle loro mani. Ma per vederlo fiorire, dobbiamo cambiare il nostro approccio e tornare a essere veri ispiratori.

    Fonti

    1. The Times (2025). Almost one million young people ‘not working, studying or job hunting’.
      Leggi l’articolo

    2. QuiFinanza (2024). Neet in Italia: i giovani che non studiano in realtà lavorano in nero.
      Leggi l’approfondimento

    3. BGP (2024). Gli uffici pensati per la Generazione Z.
      Scopri di più

    4. Hubrains (2025). Voci Ribelli – Rebellius Voice: la voce della Generazione Z.
      Ascolta ora la webradio e il podcast

    5. La Vecchia, G. (2024). Ispiratori del Nuovo Millennio. Giustiniano La Vecchia Editore.
      Acquista il libro

  • l Silenzio Assordante: L’Incredibile Epidemia della Mancanza di Risposta

    l Silenzio Assordante: L’Incredibile Epidemia della Mancanza di Risposta

    Nel mondo frenetico delle organizzazioni, esiste una patologia silenziosa ma devastante che mina la produttività, la fiducia e l’efficacia manageriale: la mancanza di feedback e di risposta. Un fenomeno sempre più diffuso che lascia collaboratori, clienti e partner nell’incertezza e nella frustrazione.

    Ma quali sono le cause di questa epidemia del silenzio? E quali le conseguenze?

    La Cultura dell’Ignoranza

    Viviamo in un’epoca di iperconnessione, dove le informazioni si diffondono istantaneamente. Eppure, paradossalmente, il valore del feedback e della risposta tempestiva sembra svanire. Email e messaggi ignorati alimentano un clima professionale di incertezza e disinteresse, minando fiducia ed efficienza.

    Ma le conseguenze vanno oltre: chi non risponde non solo trasmette mancanza di rispetto, ma compromette la propria reputazione, quella dell’organizzazione che rappresenta, dimostrando scarsa affidabilità e considerazione per il tempo altrui.

    Spesso, questa dinamica non è frutto di cattive intenzioni, ma di una cultura aziendale poco attenta alla comunicazione interpersonale.

    Molte persone  oberate di lavoro (forse), trascurano l’importanza del rispondere tempestivamente, sottovalutando l’impatto negativo di questo atteggiamento.

    Accade spesso che la stessa persona o organizzazione a cui oggi scegli di non rispondere possa rivelarsi, domani, una risorsa indispensabile per te. La tempestività nel fornire un feedback non è solo una questione di cortesia, ma un segnale di professionalità, consapevolezza delle proprie capacità e autentico rispetto per il tempo e il valore altrui.

    Sempre di più, questo fattore inciderà nella scelta da parte di un potenziale employee per un’azienda o un’altra e influenzerà la capacità dell’azienda di trattenere i propri talenti. Una cultura del silenzio può portare i migliori professionisti a preferire realtà aziendali più reattive e attente alla comunicazione.

    Inoltre, la mancanza di risposta ha un notevole impatto reputazionale, sia a livello personale che organizzativo. Siamo in un’epoca in cui i dettagli fanno e sempre più faranno la differenza. Ogni interazione, anche la più piccola, contribuisce a costruire (o distruggere) la percezione di un individuo o di un’azienda.

    Le Conseguenze del Silenzio

    Secondo Daniel Goleman, esperto di intelligenza emotiva, una delle maggiori cause di inefficienza manageriale è proprio la mancanza di feedback. Senza una comunicazione chiara, i collaboratori si sentono invisibili, demotivati e privi di una direzione chiara.

    Le ripercussioni si estendono anche all’esterno dell’organizzazione: un cliente che non riceve risposta a una richiesta d’informazioni difficilmente tornerà a fidarsi dell’azienda.

    La mancanza di comunicazione mina la credibilità e danneggia la reputazione del brand, generando insoddisfazione e perdite economiche.

    L’Illusione della Sovrabbondanza

    In un’epoca in cui siamo bombardati da email, messaggi e notifiche, molti manager ritengono che ignorare alcune richieste sia accettabile. Ma questa è un’illusione pericolosa. Ogni interazione è un’opportunità per costruire relazioni solide e durature. Trascurare le risposte significa perdere valore e opportunità.

    Come Rompere il Silenzio

    Per invertire questa tendenza negativa, è fondamentale promuovere una cultura della comunicazione consapevole e rispettosa. Ecco alcune strategie:

    • Rispondere sempre: Anche un semplice “Grazie per il tuo messaggio, ti risponderò presto” o “grazie ma al momento non siamo interessati” può fare la differenza. Dimostra attenzione e rispetto.
    • Utilizzare strumenti di gestione delle comunicazioni: Implementare sistemi di gestione delle email e delle richieste aiuta a mantenere ordine e priorità.
    • Formare i manager all’intelligenza emotiva: La capacità di comunicare efficacemente è una competenza chiave per la leadership moderna.
    • Definire policy chiare di risposta: Stabilire tempi e modalità di risposta alle comunicazioni aziendali migliora l’efficienza e riduce il senso di abbandono.

    La Rivoluzione della Risposta

    Il cambiamento parte da una consapevolezza semplice ma rivoluzionaria: ogni risposta conta. Non solo per chi la riceve, ma anche per chi la invia. Una comunicazione efficace costruisce fiducia, migliora le performance e rafforza i legami professionali.

    È tempo di riscrivere le regole della comunicazione nelle organizzazioni. Un “Ciao” o un “Grazie” possono trasformare un’opportunità persa in una relazione duratura.

    E tu, oggi, hai risposto ai messaggi che hai ricevuto?

    Fonti

    • Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.
    • La vecchia G. (2024).Inspirers of th new millenium: emracing change with empathy, innovation and resilience , and to inspire future generations. Amazon  Books.
    • Harvard Business Review. (2023). “The Importance of Timely Feedback in Leadership”. Disponibile su: https://hbr.org/
    • Forbes. (2022). “Why Ignoring Emails Could Be Costing Your Business More Than You Think”. Disponibile su: https://www.forbes.com/
    • McKinsey & Company. (2023). “Effective Communication: The Key to Organizational Success”. Disponibile su: https://www.mckinsey.com/
    • The Guardian. (2023). “How Poor Communication Can Break an Organization”. Disponibile su: https://www.theguardian.com/

     

     

    Photo bt: brett jordan

  • Ispiratori del nuovo millennio

    Ispiratori del nuovo millennio

    In un panorama globale in cui le organizzazioni, indipendentemente dalle loro dimensioni, sono in costante evoluzione e affrontano una competizione sempre più intensa, il successo non può più essere attribuito solamente alla casualità o al talento individuale.

    Ispiratori del Nuovo Millennio offre una visione innovativa e pragmatica per prosperare in questo ambiente dinamico.

    Attraverso un’analisi approfondita di studi di casi reali e le esperienze di “Ispiratori” di successo, il libro fornisce strategie e consigli pratici per una attenta riflessione su come è possibile costruire organizzazioni ispirate e attrarre le nuove generazioni .

    I pilastri dell’ispirazione:

    • Sviluppare una mentalità di crescita: Abbandonare schemi mentali rigidi e abbracciare la flessibilità, l’apprendimento continuo e la capacità di affrontare le sfide con ottimismo e tenacia.
    • Superare le barriere mentali e culturali: Riconoscere e superare i pregiudizi, gli stereotipi e le convinzioni limitanti che ostacolano la comprensione reciproca e la costruzione di relazioni positive.
    • Ispirare e mantenere alta la motivazione: Trovare le risorse interiori e la determinazione per perseguire i propri obiettivi con perseveranza, anche di fronte alle difficoltà e agli ostacoli.
    • Comprendere l’importanza della comunicazione e dell’ascolto: Affinare le proprie capacità di comunicazione interpersonale, imparando ad ascoltare con attenzione e apertura mentale, per costruire relazioni autentiche e significative con le nuove generazioni e con tutti gli altri.

    Casi di studio e best practices:

    L’opera presenta interviste con manager e imprenditori sulla loro visione del futuro e a giovani donne e uomini, che condividono le loro paure ma anche la loro speranza per il loro posto nel mondo.

    Le best practices condivise offrono spunti di riflessione e ispirazione, dimostrando come le idee del libro possano tradursi in azioni concrete per ottenere risultati tangibili.

    Oltre alla comprensione che le nuove generazioni, anche se non ce ne rendiamo conto, rappresentano la prima linea del futuro.

    Inoltre, il libro include:

    • Strumenti Pratici:Esercizi, modelli e check-list per aiutare i lettori ad applicare i principi del libro alla propria organizzazione.

    Punti salienti:

    • Il ruolo fondamentale delle nuove generazioni nel futuro del mondo del lavoro.

    • L’importanza del capitale umano e di una cultura aziendale basata sull’empatia e la valorizzazione delle persone.

    • La necessità di innovare e di abbracciare il cambiamento per prosperare in un ambiente competitivo.

    Con i contributi di :

    Franco Dutto, Ana Mazzeo, Dario Bolis, Elena Miretti, Isa Maggi, Gianni Gaude, Tatiana Baroni, Francesca Magliulo, Ivana Pais, Giuseppe Giunti,  Gianmatteo Manghi, Filippo Lubrano, Alessandro Lovisetto, Ruggiero Potito, Enrico Bonandi, Enrico Para, Arianna Defendi, Emma Maestro, Alex Gnavi, Rocco, Paolo e Sofia De Prezzo, Stefania Amerio, Lorenzo Milanesio e Francesca Valpreda.

     

    Conclusione:

    Ispiratori del Nuovo Millennio è un invito all’azione per tutti i leader che desiderano costruire un futuro migliore per sé stessi, per le loro organizzazioni e per essere fonti di ispirazione per le nuove generazioni.

    .

     Un sentito ringraziamento a Ernesto Sirolli, una figura di grande ispirazione nel nuovo millennio, per aver gentilmente accettato di scrivere la prefazione e inaugurare questa esperienza di lettura.

    La versione in lingua italiana del libro sarà disponibile a partire dal 20 maggio, in esclusiva su Amazon con la possibilità di prenotare l’eBook fin da subito!

    Clicca qui https://lnkd.in/dmhx6_BQ per prenotare l’eBook nella versione in italiano!

    Per coloro che desiderano leggerlo in inglese, l’uscita è prevista per il 16 giugno, ma è possibile prenotare l’eBook fin da subito!

    Clicca qui https://lnkd.in/dSufXXFc per prenotare l’eBook nella versione in inglese!

    Questa opera sostiene Hubrains, un’associazione no profit che si impegna nell’aiutare le nuove generazioni a riscoprire il proprio scopo.

  • Il potere delle parole

    Il potere delle parole

    Molte volte non c’è ne accorgiamo, ma le parole hanno una potere  straordinario.

    Una sola parola detta in un luogo qualsiasi della terra può scatenare una guerra a migliaia di chilometri di distanza da quel luogo.

    Una parola detta in un certo momento tra due fratelli, due amanti, due amici, può provocare la fine di quella relazione e mantenere i suoi effetti per anni o anche decenni dal momento in cui è stata pronunciata.

    Le parole sono misteriose e forse ancora non conosciamo abbastanza il loro potere. Per questo ne facciamo un uso spesso disinvolto, spregiudicato.

     

    E il più delle volte non siamo nemmeno consapevoli delle loro conseguenze.

    “Sono solo parole“, diciamo. Ma ci sono parole che non hanno neppure bisogno di essere pronunciate.

    Ci basta pensarle perché ci investano con tutta la loro deflagrante potenza o influenzino il nostro umore o i nostri pensieri per ore o per giorni.

    Una parola buona può scioglierti in un pianto irrefrenabile, commuoverti o elevarti nella gratitudine.

    Una parola cattiva può ferirti più profondamente di una lama o di un proiettile e lasciare quella ferita nell’impossibilità di rimarginarsi. Una parola può farti ammalare e anche morire e un’altra può farti guarire o tornare a vivere.

    Le parole sono una realtà potente ed efficace anche prima ancora di avere un significato. Sono una vibrazione di una certa frequenza e qualità e creano risonanze o distonie prima ancora che possiamo decodificarne il senso compiuto.

    Ci sono parole che sono state importanti per una certa epoca e poi sono state messe da parte.

    Parole potenti in grado di esprimere cose grandi.

    Parole come “Misericordia” oppure “Provvidenza” ci parlano di quando non pensavamo di sapere tutto o controllare ogni cosa. E cercavamo parole per affidarci alla possibilità di una realtà superiore.

    Abbiamo parole nuove, adatte a descrivere la vita di oggi, Internet, Wireless, Network, Smartphone, Globalizzazione, Communuty, Intelligenza Artificiale,  etc.  etc.

    Sono parole che ci accompagneranno a lungo probabilmente nei prossimi anni.

    Ma saranno sempre le parole pronunciate da tua madre per consolarti mentre piangevi o per accompagnarti nel buio del sonno al quale non volevi arrenderti perché ti faceva paura, che risuoneranno per te con una forza straordinaria, se mai avrai la fortuna di risentirle.

    Le parole dunque sono importanti. Le parole che pensiamo e quelle che pronunciamo. Ma anche le parole che ascoltiamo.

    La parola “Grazie” è una parola bellissima. La parola “Amore” è una delle più potenti.

    La parola “Si” può aprirti il cuore ed espandere la tua anima.

    La parola “No” può chiudere entrambi per sempre.

    Ci sono le parole pronunciate da anime grandi che hanno effetti incredibili anche per millenni.

     Le parole scelte e pronunciate da Buddha: “Compassione”, o da Gesù: “Perdono”, da Ghandi: “Pace”, da Madre Teresa, “Servizio” da Nelson Mandela: “Uguaglianza”, da Marthin Luther King: “Sogno”, da Papa Giovanni Ventitreesimo “Bontà”. Sono ancora lì a disposizione dell’intera umanità con gli stessi effetti di sempre.

                                           Le parole sono magiche. Sceglile con cura.

    Quelle che scegli per descriverti la realtà sono quelle che creano la tua realtà, quelle che scegli per definirti, anche quando ti sembrano grandi, sono quelle che creano i limiti dentro i quali ti stai costringendo. Cambia le tue parole e cambierai la tua vita.

    Comincia ad essere consapevole delle parole che usi e  poi decidi di scegliere le parole che ti fanno bene, che ti accarezzano, che ti consolano, che ti incoraggiano.

    Non utilizzare e non ascoltare quelle che ti fanno stare male.

    Se ascolti o leggi parole che non ti piacciono evitale, non alimentarle, non essere complice, allontanati, fai in modo che il discorso cambi direzione e volgilo al positivo. 

    Per curare noi stessi, la nostra anima e anche la nostra salute dobbiamo prenderci cura del nostro linguaggio, così come dei nostri pensieri.

    Chi parla male, vive male.

    Dobbiamo creare una nuova ecologia delle parole. Ritrovare parole antiche e anche inventarne di nuove se necessario.

    Perché una parola giusta al momento giusto può cambiarti la vita, ma anche salvare il mondo

  • Il benessere sistemico, l’Illuminismo 4.0

    Il benessere sistemico, l’Illuminismo 4.0

    Il periodo di crisi ancora in essere, lo stare chiusi in casa conducendo una vita rallentata e meno frenetica, ha dato a molti la scusa per fermarsi a riflettere. Riflettere sulla nostra società, il nostro stile di vita che, fino all’altro giorno, ci sembrava l’unico possibile mentre ora, a ben guardare, pare più ricco di perche che di pregi.

    È, dunque, necessario un processo di cambiamento, un cambiamento verso un reale benessere sistemico,  per se stessi e per la comunità di appartenenza

     

    Del resto, se pensiamo a una comunità, la nostra, quella umana, come ad un’organizzazione, la necessità di cambiamento ci appare ancora più palese e necessaria. L’esistenza di qualsiasi organizzazione si divide in tre fasi: l’espansione, il consolidamento e il declino. E in tutte e tre le fasi viene richiesto di portare innovazione. Un nuovo prodotto, prima, un processo innovativo, dopo. Ma cosa bisogna fare durante la fase del declino?

    Bisogna realmente cercare e  creare, non solo un processo di innovazione, ma una  vera   rivoluzione di rottura con i modelli del passato.

    Un processo dirompente che cambia le regole del gioco..

    Noi stiamo vivendo una fase di declino, quindi ora non possiamo limitarci ad innovare, dobbiamo rivoluzionare.

    Dobbiamo considerare i due anni passati in  compagnia della pandemia (Covid), come un  stimolo per mettersi in gioco, non accontentarsi, crescere, cambiare i modelli mentali,  cambiando punti di vista, rispettando le idee e le esigenze delle altre persone, utilizzando, non solo il pensiero creativo, ma una delle nostre più grandi risorse in nostro possesso: l’intelligenza emotiva

     

    Storicamente, una simile spinta al rinnovamento si  riscontrò durante l’Illuminismo.

    Un movimento culturale e filosofico, nato durante il XVIII secolo nell’Inghilterra dell’era georgiana, ma sviluppatosi al suo massimo in Francia, grazie a figure come quelle di Montesquieu e Voltaire. L’Illuminismo nacque come reazione a una società vetusta e sorpassata che gli intellettuali non riconoscevano più.

    Si superò la staticità dell’ Ancien Régime e delle antiche autorità filosofiche, in favore di una borghesia sempre più potente e dell’osservazione diretta dei fenomeni naturali per conoscere veramente la realtà e il mondo.

    Allo stesso modo, questo 2023, ad esempio, da una parte vede vacillare le certezze che avevamo fino a poco fa circa l’economia e il mondo del lavoro, e dall’altra mette in luce la necessità di aumentare l’attenzione verso l’individuo

    La nostra realtà, come quella del 1700, è destinata senza se e senza ma ad essere cambiata. Ma da chi? Da noi.

     

    “L’illuminismo è l’uscita dell’uomo dallo stato di minorità che egli deve imputare a se stesso”, scriveva Immanuel Kant nel 1784. “Minorità è l’incapacità di valersi del proprio intelletto senza la guida di un altro. Imputabile a se stesso è questa minorità, se la causa di essa non dipende da difetto d’intelligenza, ma dalla mancanza di decisione e del coraggio di far uso del proprio intelletto senza essere guidati da un altro.

    Sapere aude! Abbi il coraggio di servirti della tua propria intelligenza e della tua innata creatività!

    È questo il motto dell’Illuminismo, ed è questo che dovrebbe e deve essere il nostro mantra che ci accompagna in questa sana rivoluzione.

    Durante l’Illuminismo si chiedeva all’essere umano di uscire da uno stato di sufficienza, minorità, incapacità di servirsi della propria intelligenza. È questa è la stessa cosa che dobbiamo chiedere a noi stessi ora.

    Questo è il momento in cui dobbiamo diventare rivoluzionari, ispiratrici e  ispiratori. Dobbiamo essere coloro che ispirano, coloro che illuminano.

    Namaste

     

    foto by: hakon grimstad

  • Il talento

    Il talento

    Se ci figuriamo il talento non possiamo non visualizzare personalità importanti della nostra storia come Leonardo da Vinci, Frida Kahlo,

    Billie Holiday,  Marie Curie, Einstein o Leopardi.

    Ma quando pensiamo al talento nell’impresa difficilmente lo associamo a una genialità individuale, alla sua intelligenza emotiva..

    Siamo in quel caso più pronti a pensare a personalità aggreganti, come Napoleone o Pelé, che hanno contribuito a raggiungere risultati superiori, straordinari, all’interno di un esercito o di una squadra di calcio e dunque all’interno di un’organizzazione.

    Benché il talento viene definito come una capacità individuale vincolata al QI, nella nostra contemporaneità il pieno sviluppo dell’organizzazione va oltre le capacità cognitive e logico-matematiche.

    Creatività e intelligenza emotiva fanno e sempre di più faranno  la differenza

    Dunque, la persona con talento mette in pratica le sue capacità per ottenere risultati superiori all’interno di un contesto determinato: l’organizzazione deve però supportarlo e motivarlo.

    Una persona che non arriva a buoni risultati non significa che non possa farlo in un altro contesto, in un’altra impresa o in un altro ruolo.

    Ogni persona dal suo ruolo può innovare.

    Questo genere di figure è estremamente richiesta dalle imprese perché sono quelle in grado di apportare un certo valore aggiunto, tuttavia esse presentano due problematiche: da un lato sono difficili da scovare, dall’altro non sopravvivono in tutte le organizzazioni, ma solo in quelle che curano il talento, ma sopratutto rispettano le promesse fatte.

    La caratteristica principale della persona di talento è la capacità di raggiungere risultati superiori.

    Inutile dire che nella nostra economia il miglior risultato è l’innovazione attraverso non semplicemente il QI, ma utilizzando quell’intelligenza emotiva vero strumento di crescita personale e dell’organizzazione stessa.

    Questa preziosa risorsa non perviene con la tecnologia né col capitale, ma con quelle persone che sono capaci di mettere in discussione lo status quo e provocare un cambiamento dirompente. 

    Il talento richiede quattro  ingredienti di base: capacità, impegno, azione e padronanza di gestione delle proprie e altrui emozioni.

    Le capacità sono le conoscenze, le abilità, le competenze e le attitudini.

    Se le capacità sono il substrato di base del talento, l’impegno è il motore dal quale la persona apporta quanto più possibile e la gestione delle proprie e altrui emozioni (intelligenza emotiva) è l’abilità che ci permette di controllare le nostre emozioni ed esprimerle in modo assertivo.

    Nella nostra attuale economia l’azione significa velocità e l’innovazione  è la costante.

    Giacché l’evoluzione della tecnologia e inarrestabile, bisogna essere assolutamente in grado di interpretarla e altresì di sviluppare capacità decisionali rapide.

    Professionalizzare il talento significa raggiungere risultati superiori, in un paradigma centrato sulla persona e sull’organizzazione, dove entrambi questi elementi si nutrono l’uno dell’altro.

    Allora si che potremmo considerarci Nomadi Creativi

    Photo by: Boston Public library

  • Benvenuti nell’era della creatività

    Benvenuti nell’era della creatività

    La tecnologia sta cambiando il mondo. Grazie allo sviluppo della robotica e dell’intelligenza artificiale, in un futuro non troppo lontano, robot e apparecchi elettronici svolgeranno i lavori meccanici e ripetitivi che fino a ora sono nelle mani degli operai. Agli uomini, però, resterà il compito di agire nel mondo con una competenza peculiare: la creatività. I protagonisti di questa nuova era del “pensiero creativo” – una capacità propriamente umana – sono i millenial. Gli attori principali di un cambio di paradigma nel modo di concepire il lavoro, il business e l’imprenditoria. E pertanto vanno ascoltati, non solo criticati e bollati dall’alto di una mentalità che sta tramontando.

    Un nuovo scenario

    Lo scenario di un mondo del lavoro rafforzato, se non dominato, dalla presenza dei robot e dell’intelligenza artificiale non è più soltanto frutto di previsioni e proiezioni. Il cambiamento apportato dalle tecnologie è già evidente oggi seppur con un impatto minore rispetto alla portata che si prevede possa avere nei prossimi anni. Ma non bisogna spaventarsi. I robot toglieranno numerosi lavori ma ne creeranno altri: bisogna soltanto accettare il cambio di paradigma che porterà nuove opportunità per le persone.

    Spazio alla creatività

    Il futuro quindi sarà popolato dalla creatività, dall’intelligenza sociale e emotiva, i motori di una nuova forma di produttività. Chi saranno i protagonisti di questa nuova era della creatività e dell’immaginazione? È facile dirlo: i millenial. La generazione nata tra gli anni Ottanta e Novanta che si appresta a sostituire quella dei suoi genitori, i cosiddetti “baby boomer”.  Anzi, i millenial sono già numericamente presenti nella società. In America i hanno già superato in numero i membri della generazione precedente (la Generazione X dei nati negli anni 1960-1980). In Italia parlando di millennial facciamo riferimento a circa 11,2 milioni di persone diviso tra nord Italia (42%) centro (19%), sud e isole (39%). Oggi i millennial sono circa un terzo della forza lavoro, ma entro il 2020 rappresenteranno più del 50% della forza lavoro a livello globale.

    Insomma, è la generazione del futuro che però deve compiere i passi più importanti nel presente, nel qui e ora. È il momento in cui gli adulti, a capo delle aziende o ai piani alti delle istituzioni che contano, comincino loro a dar spazio, a ascoltare le loro voci e istanze. Sfatando miti e pregiudizi che spesso sono stati affibbiati ai millenial.

    ASCOLTA LA PUNTATA DEL PODCAST “NOMADI CREATIVI” DEDICATA ALLA CREATIVITA’

  • Vivere per lavorare o lavorare per vivere?

    Vivere per lavorare o lavorare per vivere?

    “Quando ho iniziato questo lavoro ho smesso di lavorare.”

    Quante volte abbiamo sentito una frase così? Pochissime volte, anzi, spingiamoci pure a ammettere che non l’abbiamo mai sentita. Il lunedì è il giorno più odiato: quello che se inizi a pensarci dalla domenica, ti rovini il giorno di
    festa.

    La paura

    La maggior parte delle persone rinuncia a un qualsiasi tipo di realizzazione professionale perché, semplicemente, una volta che ritiene di aver trovato un posto di lavoro in questo Paese, pensa di far bene a tenerselo stretto, qualsiasi siano le condizioni. Le persone hanno paura. Paura di perdere il lavoro. Di restare senza. Di non trovarlo mai. Di non
    avere una sicurezza economica.
    Essere soddisfatti e abbracciare il proprio lavoro con gioia non è semplice e non accade affatto di frequente. Sono fin troppe le persone infelici, che vivono il proprio lavoro con difficoltà, frustrazione. Lo vivono come una sorta di carcere a tempo. La paura le spinge ad accettare la situazione passivamente.  Ben consapevoli che il tempo passato in posti di lavoro non gratificanti è tempo dedicato a far crescere gli affari di chi non solo non apprezza il lavoro altrui, ma soprattutto non rispetta l’individuo.

    L’intelligenza emotiva

    È incredibile come molte aziende e organizzazioni considerino ancora oggi le “umane risorse” (prima essere umani e poi risorse) come commodity (termine inglese che indica un bene per cui c’è domanda ma che è offerto senza differenze qualitative sul mercato), mortificandole con ruoli marginali, di secondo o addirittura terzo piano, per concentrarsi solo sui risultati economici. Questo NON è valorizzare le persone.  La maggior parte delle imprese sono costruite su modelli di leadership autoritaria, rigida. Sono perciò obsolete e prive di Intelligenza Emotiva.
    L’intelligenza emotiva è un aspetto dell’intelligenza legato alla capacità di riconoscere, utilizzare, comprendere e gestire in modo consapevole le proprie ed altrui emozioni. Quando viene a mancare in azienda, i leader antepongono la produttività a valori come il benessere sistemico, la creatività, l’innovazione e la continua crescita delle persone. E quindi dell’organizzazione stessa. Un meccanismo che produce infelicità.

    Il benessere dei lavoratori

    Essere infelici del proprio lavoro, o peggio, del posto di lavoro, vuol dire in molti casi essere infelici anche nella vita privata, come individui. Alzarsi ogni mattina con l’angoscia di ritrovare le stesse dinamiche del giorno prima: stress, bassa motivazione, rabbia, delusione. Tutte emozioni che ci fanno entrare in un tunnel pericoloso, che andrebbe evitato. Ed è così che si ripropone il vecchio dilemma: vivere per lavorare o lavorare per vivere? Allora, cari manager e imprenditori, se volete vedere crescere la vostra azienda e voi, iniziate a far stare bene le persone sul posto di lavoro. Sono loro il vero valore della vostra organizzazione!

    Se non lo fate, se non ci pensate adesso purtroppo ve ne accorgerete: sarà solo una questione di tempo, prima o poi ne pagherete i costi.  E per chi non è soddisfatto del proprio lavoro, i miei suggerimenti sono 3:

    1. Il problema probabilmente non risiede in voi, ma negli altri;
    2. Guardatevi intorno, non è facile ma c’è sempre un’altra possibilità;
    3. Non siete come vi fanno credere: siete molto meglio.

    Namastè