Sedizioni
Le rivoluzioni non nascono in piazza.
Nascono molto prima, in silenzio, nel momento in cui qualcuno smette di trovare normale ciò che tutti chiamano normale.
Nascono in una riunione in cui una domanda resta sospesa. In una frase che non torna. In un’abitudine che nessuno ricorda più di aver scelto.
Sedizioni è lo spazio in cui provo a dare voce a quel momento. Non per avere ragione, ma per smettere di dare per scontato. Per guardare il lavoro, la leadership, le organizzazioni e le nostre vite da un punto in cui le risposte consuete non bastano più.
Qui non troverai ricette. Troverai domande scomode, idee controcorrente, segnali del presente che chiedono di essere letti prima di diventare abitudine.
Perché ogni cambiamento vero comincia così: con qualcuno che, a bassa voce, rifiuta di obbedire a ciò che non ha più senso.
Le sedizioni, prima di essere gesti, sono pensieri.
Questo è il posto in cui li scrivo.
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L’arroganza del abbiamo sempre fatto così: perché il mercato non farà prigionieri
Esiste una forma silenziosa e sistemica di resistenza al cambiamento che attraversa i vertici di molte aziende europee e non solo. Non è mancanza di competenze tecnologiche. È arroganza cognitiva. (Dunning–Kruger effect) La convinzione che i modelli organizzativi, i criteri di selezione e le logiche manageriali costruite negli ultimi vent’anni possano reggere l’impatto di una…
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La crisi globale dell’engagement: il problema non è il coinvolgimento, è il lavoro
La crisi globale dell’engagement: il problema non è il coinvolgimento, è il lavoro Per anni abbiamo pensato che il problema fosse l’engagement. Oggi, i dati ci costringono a considerare un’ipotesi più scomoda: il problema potrebbe essere il lavoro così come lo abbiamo progettato. Secondo Gallup, solo il 20% dei lavoratori nel mondo si dichiara realmente…
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Il punto cieco delle organizzazioni, Parte 3
Capire non basta: trasformare i segnali di clima in scelte operative Nei primi due articoli ho messo a fuoco un punto essenziale: dentro le organizzazioni accadono dinamiche profonde che troppo spesso non vengono osservate. Abbiamo visto che il clima organizzativo non è una variabile “soft”, ma una condizione concreta che incide sul lavoro reale. E…
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L’ipocrisia del “Wellness Aziendale”: perché il marketing interno deve trasformarsi per far nascere l’appartenenza
Abbiamo trasformato il coinvolgimento in una strategia e le persone in un target. È tempo di smettere di comunicare cultura e iniziare a costruirla davvero. C’è una verità scomoda che molte aziende continuano a ignorare: il cosiddetto marketing interno è diventato uno dei più grandi fallimenti etici del lavoro contemporaneo. Abbiamo preso una disciplina nata…
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Il punto cieco delle organizzazioni – Parte 2
Come analizzare davvero il clima organizzativo (e smettere di andare a intuito) Nel primo articolo abbiamo toccato un punto spesso ignorato: le organizzazioni continuano a migliorare processi e modelli, ma faticano a comprendere davvero come le persone vivono il lavoro. Il problema non è la mancanza di dati. È il modo in cui li leggiamo.…
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Il punto cieco delle organizzazioni
Il problema che nessuno sta guardando davvero dentro le organizzazioni Negli ultimi anni abbiamo parlato moltissimo di organizzazione del lavoro. Nuovi modelli, nuove strutture, nuove modalità di collaborazione. Abbiamo ridisegnato spazi, processi, strumenti. Abbiamo discusso di ibrido, flessibilità, produttività. Ma c’è una domanda che continua a rimanere ai margini, quasi fuori campo: come vivono davvero…
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La generazione che non può più aspettare
I giovani vengono trattati troppo spesso come una parentesi da aprire e chiudere all’occorrenza, una parola da inserire nei discorsi quando conviene e poi dimenticare appena cambia il vento. Accade spesso: vengono evocati nei momenti giusti, quando serve consenso, quando serve speranza da raccontare. Poi però, finito il tempo delle parole, tornano nell’ombra. Eppure non…
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Il mito della leadership forte: perché le aziende del futuro hanno bisogno di leader più umani
Nell’era dell’intelligenza artificiale e dei cambiamenti globali, il vero vantaggio competitivo delle organizzazioni non sarà solo tecnologico ma profondamente umano. I leader capaci di unire intelligenza emotiva, intelligenza sociale, empatia, ascolto e feedback saranno quelli in grado di attrarre nuove generazioni, costruire fiducia e guidare le organizzazioni verso il futuro. In questo contesto diventano sempre…
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Oltre lo Sguardo
Perché l’empowerment femminile riguarda anche noi uomini Qualche giorno fa ho ricevuto un invito a intervenire su un tema tanto attuale quanto delicato: l’empowerment femminile. La prima reazione non è stata entusiasmo, ma disagio. Mi sono chiesto quale contributo possa offrire un uomo su questo argomento senza rischiare di occupare spazio invece di crearlo. Il…
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Il dolce sapore del fallimento
Quello che (quasi) nessuno racconta dei “no” che cambiano davvero una carriera. Scorriamo ogni giorno feed pieni di traguardi raggiunti, promozioni lampo e “ce l’ho fatta” scritti a caratteri cubitali.In questo oceano di perfezione digitale, il fallimento è diventato l’invitato scomodo che nessuno vuole al tavolo. Eppure la realtà professionale racconta un’altra storia. I momenti…
